怎么做企业改制重组方案
2020-05-11 21:27:44
企业重组是企业的头等大事，不能操之过急。那么企业在改制重组之前需要制定切实可行的计划，并在计划的指导下有条不紊地进行企业改制重组，从而使企业改制完全成功。那么重组计划应该如何制定呢？
(一)改制企业的基本情况
(一)改制企业的基本情况
1.企业简介，包括：(1)企业名称；(二)企业住所。(三)法定代表人。(四)业务范围；(5) 注册基金；(6)组织者或实际投资者。
2.企业的财务状况和经营业绩包括总资产、总负债、净资产、主营业务收入、利润总额和税后利润。
(二)企业改制的必要性和可行性
2.企业的财务状况和经营业绩包括总资产、总负债、净资产、主营业务收入、利润总额和税后利润。
1.必要性包括企业的业务发展以及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。
2.可行性根据企业情况和重组方向，详细阐述了企业重组的条件。重组将给企业带来积极的影响。
(三)企业重组计划
2.可行性根据企业情况和重组方向，详细阐述了企业重组的条件。重组将给企业带来积极的影响。
1.业务重组计划
根据企业生产经营业务的实际情况，结合企业重组目标，通过合并、分立、转制等方式对原有业务范围进行整合。
2.人员重组计划是指在企业重组过程中对员工的安置，包括员工的分配、退休人员的管理等。
3.资产重组方案根据被重组企业产权界定的结果和评估确认的资产数量，确定股权资本设立的基本原则。
包括企业净资产的归属和处置，是否有增量资产投资，增量资产投资者等。
4.股东结构和出资方式包括股东姓名、出资比例、出资额和改制企业出资方式的详细情况。
5.股东档案包括公司股东和自然人股东的基本信息，如员工持股会和其他形式的股东。
有必要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。
6.改革方向和公司治理结构选择。有限责任公司、股份合作制或其他形式的公司治理结构是指改制企业的组织结构及其职权，包括职权、是否设立董事会和监事会、是否设立执行董事、监事和管理层等。
(四)下属企业的数量、具体名单、经济性质和注册形式(法人、企业)。
根据企业生产经营业务的实际情况，结合企业重组目标，通过合并、分立、转制等方式对原有业务范围进行整合。
2.人员重组计划是指在企业重组过程中对员工的安置，包括员工的分配、退休人员的管理等。
3.资产重组方案根据被重组企业产权界定的结果和评估确认的资产数量，确定股权资本设立的基本原则。
包括企业净资产的归属和处置，是否有增量资产投资，增量资产投资者等。
4.股东结构和出资方式包括股东姓名、出资比例、出资额和改制企业出资方式的详细情况。
5.股东档案包括公司股东和自然人股东的基本信息，如员工持股会和其他形式的股东。
有必要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。
6.改革方向和公司治理结构选择。有限责任公司、股份合作制或其他形式的公司治理结构是指改制企业的组织结构及其职权，包括职权、是否设立董事会和监事会、是否设立执行董事、监事和管理层等。
如果下属企业有两个以上的层次结构，即下属企业也有或有几个层次的企业，应详细列出层次和结构。根据“企业改制时，其下属企业资产纳入改制范围的，应当同时进行改制登记”的要求，拟改制企业与其他人共同设立的全资企业法人、非法人和合资企业应当共同参与改制工作。
改制方案可参照上述企业改制方案制定。未纳入改制范围的下属企业(包括关联企业)应当办理隶属关系变更、转移手续和变更登记。被重组企业的资产不在重组范围内进入，应先办理股权变更登记，并转让其股份。纳入改制范围的，只能在企业改制登记完成后办理股东姓名变更登记。
改制方案可参照上述企业改制方案制定。未纳入改制范围的下属企业(包括关联企业)应当办理隶属关系变更、转移手续和变更登记。被重组企业的资产不在重组范围内进入，应先办理股权变更登记，并转让其股份。纳入改制范围的，只能在企业改制登记完成后办理股东姓名变更登记。
上一篇：深圳公司注销流程和时间
下一篇：如何写可行性研究报告
