公司审计人员的工作？

  我经常听到一些内审人员和我抱怨：

  1、子公司太多了，500多家，香港公司人员才15个，每个公司的审计都是走形式，不知道如何做。

  2、我们是做专项审计，都是全查 ，不采用抽查了。查不出问题，可尴尬了，查不出问题，可尴尬了。必须排雷，一个一个的拆弹。但是全查太耗费时间。

  最近感触也蛮多的：同样工作年限，同样的工作，不同的人获得的经验差异还是很大的。

  2015年，我做了很详细的年度审计计划，然后把时间都排得满满的，结果，审计绩效不理想。2016年开始，出绩效的专项审计占据我整年时间，老板反而对这种审计比较感兴趣。

  那审计项目从何而来，就是对数据的分析与判断。我们公司有各种系统，每个月月底，是我最忙的时候。我会分析各部门的业务数据，因为所有数据逻辑最终都会在系统留痕，我通过分析数据，监控规则，异常查找，原因深度分析，就能找到一些需要特别关注的审计项目。

  比如，2017年，我干了采购审计、销售审计、业务员提成审计、IT审计、物流审计、仓库库存审计、费用审计、委外加工审计、装修审计、工程审计、重大资产出售审计、废旧物资变卖审计、行政审计、内控检查、纪检监察培训、内控培训、HR审计、战略审计、环保审计、体系审计、离任审计、飞单监控翻阅、租赁审计、模具审计等等。

  其实大数据时代了，全查没问题但要抓住点。而系统不是刚好给了我们节约时间重点突破的机会么。

  审计不能只看表象知道个简单的钩稽关系，跟统计员有何区别。事出有异必有诈，你看到的只是数据异常的表象，深埋在下面的可能是前段的违规操作，利益交换。所有信息都是不对称的，都需要交叉补充验证。根据发现的异常，集中优势兵力突破风险控制点异常，依靠基础工作+敏感度+职业判断+对业务的深入程度。

  归根结底一句话：多用换位，用业务思维去看问题，分析问题，把审计与业务融合。