内部审计工作的“六个要求”和“六个要求”

  企业的决策和管理对内部公司审计提出了越来越高的要求。有时，决策和管理层提出的要求使审计部门难以满足现有能力。面对外部压力和要求，内部审计人员不得不对自身提出越来越全面的要求。只有这样，才能不断提高内部审计人员的专业水平和思维能力，才能取得更多的成绩，逐步满足企业的管理需要。内部审计是一种技术，它需要统计、数学、经济学、计算机科学等专业知识；同时，它也是一门艺术，需要熟练处理组织与人之间的关系、人与人之间的关系等，内部技术的缺乏往往导致忽视内部管理。因为只有思想才能给科技带来生机和活力。技术决定审计的穿透力，思想决定审计的开拓力。当然，技术和思想不是分离的，而是可以相互转化的。技术可以转化为思想，思想可以集中在技术上。
  现在，我们谈的更多的是创新，而不是内部审计经验的传承。创新固然重要，但今天的创新将成为明天的体验。如果不把成功的创新转化为宝贵的经验，许多创新成果在耗费大量资源后就无法应用，最终会消失。用夸张的比喻来说，没有继承的创新就像熊折断了一根棍子。没有继承的创新就像在跑步机上跑，流汗，但仍然原地踏步。在这种情况下，地方审计的意义就是要有深度，而不仅仅是揭示表面问题。审计工作不仅要像显微镜一样，可以看到普通人肉眼看不到的细微差别，或者是对组织健康有害的细菌；审计工作还应该像望远镜一样，可以看到更远的物体，找出它们在哪里。如果内部审计人员不能对局部进行透彻的分析，那么即使对全局有一个总体的概括，也找不到直接原因和主要矛盾。另一方面，如果内部审计师只关注当地的情况，就不能对当地的风险和影响做出全面、客观的评价。会计中有一个原则：“实质大于形式”。内部审计人员往往以“实质大于形式”为借口，不注意改进审计报告的表述方式，也不考虑如何显示审计结果。
  因此，由于内部审计人员不注重表现形式，企业领导对审计结果本质的认识大打折扣。现在，审计部门的很多工作都要通过ppt向企业领导汇报。一个简单、漂亮、逻辑性强的ppt会给内部审计师的报告效果增加很多分。内部审计人员倾向于专注于发现问题，但不善于宣传和宣传审计结果。内部审核员要把审计部门想象成一个企业，执行市场调研、原材料采购、产品生产、产品销售、售后服务等一系列过程。审计产品是审计报告、管理建议、风险提示等一系列的“审计产品”，审计宣传既要宣传内部审计能为企业创造什么样的价值，也要通过宣传推广“审计产品”，而不是成为价值递减的积压。内部审计要突破现有的深度和广度，从而突破审计发现的重要程度。在许多内部审计人员的想象中，包括一些理论工作，内部审计是一个框架，一切都可以纳入其中：除了最基本的财务审计、战略审计、市场审计、人力资源审计、经营审计、产品审计、经济效益审计、环境审计等。现在有互联网+所以可以有内部审计+。并不是说内部审计不能扩大审计的范围和内容。关键是内审员要让企业领导明白，由于现有条件的限制，哪些审计领域不能贸然介入。即使可以尝试一些新的审计领域，也应该在一定范围内。否则，形式大于实质。